Anticiparse es una de las grandes ventajas competitivas de la logística. La previsión de la demanda permite planificar con criterio, reducir riesgos y evitar decisiones improvisadas que impactan directamente en costes y nivel de servicio.
Prever la demanda siempre ha sido uno de los grandes retos de la logística. Producir y transportar sin una estimación fiable implica riesgos: exceso de stock o roturas que afectan al servicio y a los costes.
Con el tiempo, la previsión pasó de basarse en la intuición y la experiencia a apoyarse en datos históricos, patrones de consumo y modelos estadísticos. Este cambio permitió una planificación más precisa de compras, producción y transporte.
Hoy en día, la previsión de la demanda es un proceso colaborativo que conecta ventas, operaciones y logística. Su calidad condiciona de manera directa la eficiencia de toda la cadena de suministro.
Aunque nunca será perfecta, una buena previsión reduce incertidumbre y permite reaccionar mejor ante cambios del mercado.
Datos relevantes
• Impacta directamente en niveles de inventario.
• Reduce roturas y sobrecostes.
• Es clave para la planificación logística integrada.
Curiosidad
Una previsión inexacta suele generar más costes que un ligero exceso de stock bien gestionado.
