Tras más de dos décadas en la logística, Puerto Ahedo lidera en la actualidad la división de Contract Logistics Iberia de Ceva Logistics. Su trayectoria refleja la evolución de un sector que ha pasado de ser un entorno muy masculinizado a abrir espacio al talento, la diversidad y el liderazgo basado en las personas.
Cuando Puerto Ahedo comenzó su carrera en logística, el sector tenía poco que ver con el actual. La presencia femenina resultaba escasa y las estructuras de dirección seguían modelos muy tradicionales. Aun así, ella lo tuvo claro desde el principio: quería llegar a lo más alto.
“Siempre tuve la ambición de llegar a ser directiva de una compañía”, recuerda. Aquella convicción nació muy pronto, junto a la sensación de que podía aportar una forma distinta de dirigir. “Cuando empecé veía un tipo de liderazgo muy clásico, muy anclado en otra época. Pensé que podía hacer las cosas de otra manera”.
Hoy, como Managing Director de Contract Logistics Iberia en Ceva Logistics, lidera una estructura que abarca España y Portugal. El camino hasta ese puesto, sin embargo, no ha sido sencillo.
Abrirse paso en un sector muy masculinizado
Cuando Ahedo aterrizó en la logística hace más de 25 años, el sector presentaba una realidad muy distinta. “Era un entorno poco evolucionado y muy masculinizado. Las mujeres éramos una rara avis”, explica.
Ese contexto marcó buena parte de sus primeros años profesionales. La dificultad no radicaba tanto en el trabajo como en romper ciertas inercias culturales. “Sabía desde hacía tiempo que podía asumir el rol que tengo ahora”, reconoce. Sin embargo, el ascenso tardó más de lo que esperaba. “Hubo momentos en los que me decían: sabemos que estás preparada, pero tenemos un chico que es muy majo…”.
Ahedo no lo oculta: “Me costó varios años más de los que creo que debería haberme costado. Entiendo que una de las causas fue ser mujer”.
Con el tiempo, la situación comenzó a cambiar. Hoy observa con naturalidad la creciente presencia femenina en puestos de responsabilidad dentro de la cadena de suministro. “No me sorprende en absoluto. Las mujeres llevamos muchos años trabajando en este sector y el sexo no tiene nada que ver con la valía”.
Un liderazgo que pone a las personas en el centro
Para Ahedo, el liderazgo en logística tiene poco que ver con el género y mucho con la capacidad de gestionar personas. En un sector intensivo en equipos y operaciones, esa habilidad resulta determinante. “Las diferencias no están en si eres hombre o mujer, sino en el tipo de liderazgo”, señala. “Quien entiende la gestión de personas llegará más lejos, porque es una de las partes más difíciles del sector”.
La propia directiva define su estilo con tres palabras claras: pasión, naturalidad y decisión. “La toma de decisiones forma parte del día a día. Algunas salen bien y otras no tanto, pero hay que tomarlas. Si te equivocas, aprendes y corriges”.
A esa ecuación suma otro elemento esencial: la empatía. Una cualidad que, en su opinión, marca la diferencia en entornos de alta presión operativa.
El sector que sostiene la vida cotidiana
Durante años, la logística vivió lejos del foco público. Sin embargo, Ahedo cree que la pandemia cambió esa percepción. “Antes decías que trabajabas en logística y muchos pensaban que te dedicabas a mover cajas”, recuerda.
El año 2020 marcó un antes y un después. “La sociedad empezó a darse cuenta de que nuestro sector es clave para la industria y para la vida diaria. Sin logística, muchas fábricas no funcionarían y muchas cosas que damos por hechas dejarían de ocurrir”.
Ese reconocimiento social refuerza también el atractivo de la profesión para las nuevas generaciones.
Talento, innovación y cultura de equipo
Al frente de la división de Contract Logistics de Ceva en Iberia, Ahedo gestiona una organización compleja en la que confluyen operaciones, clientes y equipos distribuidos en distintos centros.
En ese contexto, la responsabilidad resulta evidente. “Sabes que muchas personas dependen de tus decisiones”, explica.
Para ella, la clave está en rodearse del mejor equipo posible. “El talento es importante, pero también la calidad humana. Las dos cosas juntas marcan la diferencia”.
Retener ese talento se ha convertido, de hecho, en uno de los grandes retos del sector. La solución no pasa únicamente por el salario. “Hay que cuidar a las personas, motivarlas y ofrecerles un proyecto en el que crean. Cuando un equipo se siente parte de algo, trabaja con otra energía”.
Aprender desde dentro del negocio
Buena parte de su carrera ha transcurrido dentro de la propia compañía, desde posiciones operativas hasta la dirección general. Ese recorrido le ha permitido conocer el negocio desde múltiples ángulos.
“Profesionalmente me lo ha dado todo”, afirma. “Entender cómo funciona una compañía desde dentro te da la base para poder liderarla”.
Ahedo también destaca la experiencia que adquirió en el lado industrial durante su etapa en Orangina Schweppes. Aquellos años le permitieron comprender mejor la relación entre operador logístico y cliente. “Cada empresa tiene su estrategia y sus necesidades. Nuestro trabajo consiste en acompañarlas y entender qué esperan de nosotros”.
El futuro del contract logistics
Mirando hacia adelante, Ahedo identifica tres factores que marcarán el desarrollo del sector en los próximos años: innovación, digitalización y talento. “No habrá contract logistics sin seguir innovando y sin avanzar hacia entornos mucho más digitales”, afirma.
Pero ninguna transformación resultará posible sin personas capaces de impulsarla. “La clave está en rodearse de talento y mantener la capacidad de evolucionar”.
Un consejo para quienes aspiran a liderar
A las nuevas generaciones (mujeres y hombres) que aspiran a ocupar puestos directivos en logística, Ahedo les lanza un mensaje sencillo. “El esfuerzo es la base de todo”, afirma. “Hay que trabajar cada día con entusiasmo, con motivación y con respeto hacia las personas”.
También insiste en mantener siempre al cliente en el centro de la estrategia y en entender que cada profesional cuenta dentro de la cadena de suministro. “Todos somos importantes para el resultado final. Cuando un equipo cree en lo que hace, la compañía avanza”.
