Además, Farmavenix -la división logística de Cofares- incrementó su volumen de unidades gestionadas un 28,25% en 2024, superando los 274 millones y consolidándose como un motor clave en la diversificación del grupo.
Cofares, cooperativa especializada en distribución farmacéutica, cerró el ejercicio 2024 con una facturación de 4.263 millones de euros, lo que supuso un crecimiento cercano al 5%. Este resultado fue acompañado de una inversión total de 35,3 millones de euros, parte de la cual se destinó a la ampliación y renovación de su red logística.
En concreto, más de 15 millones de euros se invirtieron en la apertura de dos nuevos centros logísticos en Onda (Castellón) y Tarragona, así como en la modernización de instalaciones en Móstoles, Valladolid, Sevilla, Alicante, Murcia y Betanzos. Tras estas intervenciones, Cofares ya cuenta con un total de 48 centros de distribución ubicados en distintos puntos del país.
Durante 2024, la cooperativa gestionó, además, 436,6 millones de unidades de medicamentos y productos de salud a través de 2.250 rutas, consolidando su actividad como operador de distribución farmacéutica de gama completa. Durante la Asamblea General de la compañía celebrada esta semana en Madrid, donde se presentaron los resultados del pasado ejercicio, Eduardo Pastor fue reelegido presidente con un respaldo del 87,82% y anunció el nuevo Plan Estratégico de la cooperativa.
Farmavenix: motor clave del crecimiento logístico
Otro de los pilares del crecimiento en en el ámbito logístico fue Farmavenix, la empresa del grupo especializada en soluciones logísticas globales. En 2024, experimentó un crecimiento del 28,25%, gestionando más de 274,7 millones de unidades. Debido a esta evolución, el área de Diversificación —donde se integra Farmavenix— pasó a representar el 12% del beneficio global de Cofares.
Asimismo, la compañía reforzó durante 2024 su apuesta por la sostenibilidad dentro de su red logística. A lo largo del año, consiguió reducir un 14% sus emisiones, recortar un 19% el consumo de gas natural y disminuir un 9% el gasto eléctrico. Estas medidas formaron parte de su estrategia de eficiencia energética.
En paralelo, Cofares continuó implantando soluciones de automatización en sus centros logísticos, con el objetivo de optimizar los procesos de preparación y expedición de pedidos. Un ejemplo de esta línea de trabajo es la automatización del nuevo almacén de Motril, proyecto en el que ha contado con la empresa Modumaq, como ya hiciera en otros centros como Palma de Mallorca, Don Benito, Ciudad Real o Algeciras.
Las soluciones implementadas incluyen sistemas modulares para el picking y la clasificación, líneas de transporte y desvío de cubetas o cajas, elevadores que conectan distintas zonas, áreas de tapado y flejado, y salidas automatizadas para la clasificación por rutas. Todo el sistema está integrado con el ERP–WMS de Cofares, permitiendo la toma de decisiones en tiempo real a partir de la lectura de códigos de barras o datamatrix que identifican cada pedido.
