El stock de seguridad es una cantidad adicional de producto que se mantiene almacenada para cubrir posibles desviaciones entre lo previsto y lo real. Su función no es generar rotación, […]
Sabías qué — El stock de seguridad: el colchón invisible de la logística Leer más
Cuando los productos llegan a tiempo, en buen estado y sin incidencias, la logística se vuelve invisible. Solo se hace evidente cuando algo falla. Este anonimato es, paradójicamente, una señal
Sabías qué – Cuando la logística funciona… nadie la nota Leer más
Errores de picking, fallos en la documentación o decisiones incorrectas bajo presión suelen tener su origen en factores humanos. Carga de trabajo, falta de formación o procesos poco claros aumentan
Sabías qué – El error humano en logística Leer más
Cada operación logística está condicionada por el tiempo: plazos de entrega, ventanas horarias, tiempos de tránsito o preparación de pedidos. Gestionarlos correctamente es clave para cumplir con el servicio esperado.
Sabías qué – Logística y gestión del tiempo Leer más
Una huelga en transporte, puertos, almacenes o servicios auxiliares puede romper el equilibrio de toda la cadena de suministro. Retrasos, acumulación de mercancía y falta de producto son solo las
Sabías qué – El impacto logístico de una huelga Leer más
Las normas ADR (Acuerdo Europeo sobre Transporte Internacional de Mercancías Peligrosas por Carretera) son un conjunto de reglas técnicas y administrativas que regulan cómo se deben empaquetar, identificar, documentar y
El nivel de servicio logístico es el porcentaje de pedidos entregados correctamente, en la cantidad acordada y dentro del plazo establecido. No se trata solo de rapidez, sino de fiabilidad.
Sabías qué – El nivel de servicio logístico se mide en décimas, no en intenciones Leer más
En logística, el layout (la distribución física de un almacén) es una herramienta estratégica. No se trata solo de colocar estanterías, sino de diseñar recorridos, minimizar desplazamientos y optimizar flujos.
Sabías qué – El layout del almacén puede determinar hasta un 30% de la eficiencia operativa Leer más
La externalización logística permite a las empresas delegar operaciones como el transporte, el almacenamiento o la preparación de pedidos en operadores especializados. El objetivo suele ser ganar flexibilidad, reducir costes
Sabías qué – Externalizar o no externalizar logística Leer más
Las rutas comerciales, los puertos, los corredores ferroviarios y los nodos logísticos influyen directamente en la posición de países y regiones. Controlar flujos de mercancías es, en muchos casos, controlar
Sabías qué – La logística como factor geopolítico Leer más
La logística de proyectos industriales gestiona equipos únicos, de gran tamaño y alto valor, destinados a plantas energéticas, fábricas o infraestructuras. A diferencia de la logística convencional, aquí cada operación
Sabías qué – La logística en proyectos industriales Leer más
Las cargas sobredimensionadas (por peso, volumen o forma) requieren vehículos específicos, permisos administrativos y estudios previos de ruta de transporte. Puentes, rotondas, gálibos y horarios condicionan cada desplazamiento. Este tipo
Sabías qué – Transporte especial y cargas sobredimensionadas Leer más
La logística alimentaria gestiona productos perecederos, sensibles y sujetos a estrictos controles sanitarios. Desde el origen hasta el punto de venta, cada etapa debe cumplir tiempos, condiciones y trazabilidad muy
Sabías qué – El papel de la logística en la industria alimentaria Leer más
Cumplir plazos, entregar en buen estado y resolver incidencias con rapidez son factores logísticos que impactan en la reputación de una empresa. Para el cliente, la experiencia logística es parte
Sabías qué – Logística y reputación de marca Leer más
La colaboración logística permite compartir recursos, información y capacidades entre empresas que, en otros contextos, podrían ser competidoras. Esta cooperación es especialmente útil en picos de demanda, rutas compartidas o
Sabías qué – Colaboración entre operadores: competir cooperando Leer más
