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MÁS INSTALACIONES Y MEJOR TECNOLOGÍA

Las 3 claves de éxito del nuevo Plan Organizativo de MRW tras crecer un 38 por 100 esta Navidad

El grupo está inmerso en un plan de inversiones de más de 60 millones de euros destinados a la ampliación y renovación de su actual infraestructura logística y la mejora tecnológica del área operativa y de soporte que le llevará 4 años.

MRW anuncia que ha cumplido con su previsión para la campaña de Navidad 2018, volviendo a batir un nuevo record de entregas e incrementando la media diaria durante la reciente campaña un 38,2 por 100 respecto al resto del año y un 11,6 por 100 respecto al mismo periodo del año anterior. Así, el pico de actividad más importante ha sido durante los días posteriores al Black Friday y el Cyber Monday, cuando se superaron los 2 millones de paquetes gestionados.

En esta línea y tras publicarse los datos que garantizan el crecimiento de la compañía, Óscar Álvarez, director de Operaciones de MRW, ha querido señalar que “con el auge del comercio electrónico, cada año la campaña de Navidad supone un nuevo reto para la paquetería. Para conseguir superarnos, para la reciente campaña hemos realizado cambios y mejoras a nivel operativo para que nuestra actividad no se vea penalizada por el gran volumen de envíos. Comenzamos a trabajar en la campaña de Navidad en junio con el objetivo de dar nuestro mejor servicio y con la mejor calidad, cada año comenzamos antes. Manejamos sistemas de información que nos ayudan a predecir los volúmenes a nivel código postal, cifras que nos ayudan a preparar una estrategia muy concreta en cada punto de reparto”.

La planificación de la Campaña de Navidad empezó en junio y se tuvieron en cuenta todos los aspectos que involucra la cadena de distribución, desde la Red Troncal a la Red Capilar. En este sentido, la estrategia de MRW ha sido bajar su previsión a nivel de código postal para conseguir una mayor eficiencia en la planificación de la última milla. Así mismo, ha mejorado su estructura de plataformas de intercambio con naves más grandes y mejor automatizadas.

Las 3 claves de MRW: Plantilla, Plataformas y Operativa

La reciente campaña de Navidad ha tenido tres pilares básicos para su éxito: plantilla, plataformas y operativa. MRW ha reforzado su plantilla con más de 2.000 profesionales, contratando a mensajeros itinerantes que han cubierto el reparto en función de la demanda y ampliando los horarios de trabajo de la Red Troncal en más de 2.500 horas.

Solo para la campaña de Navidad, la empresa ha abierto una nueva plataforma logística adicional en La Carolina (Jaén) y se ha reforzado la actividad de las permanentes. Las mejoras operativas han activado 390 rutas de reparto adicionales y nuevas rutas transversales para descongestionar ciertas plataformas. Además, se han aumentado los cupos de reservas de espacio en tránsito aéreo con Baleares y Canarias. Para los servicios Premium, es decir, entregas más urgentes y a primera hora, se han realizado separación de rutas Premium del resto de servicios.

En este sentido, durante el año 2018, MRW ha abierto cuatro nuevas plataformas logísticas y ha trasladado otra a un espacio más grande y avanzado tecnológicamente. En total, durante la campaña, la empresa ha contado con 58 plataformas en España y Portugal. Desde abril de 2016, el Grupo está inmerso en un plan de inversiones de más de 60 millones de euros destinados a la ampliación y renovación de su actual infraestructura logística y la mejora tecnológica del área operativa y de soporte que le llevará 4 años.

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