El jueves 26 de
septiembre la Fundación ICIL organizó en su sede de Barcelona una nueva edición
del “Foro ICIL de Colaboración y Cooperación entre empresas”, que reunió a
distintos profesionales de empresas fabricantes, grandes superficies,
proveedores de tecnologías y operadores logísticos para analizar y debatir
sobre cómo se pueden definir y establecer estrategias de colaboración y
cooperación entre clientes, proveedores y competidores.
En el mencionado foro han participado: Francisco Navarro, director general de Navarro
Logística; Daniel Lancho, director de Operaciones de KH Lloreda; Pol Lligoña, director de Supply Chain de Caprabo-Eroski; Sergi Gallardo, Logistic Execution manager Spain de Gallina Blanca; Enric Parera, director general de Tools Group;
e Isaac Huerta, S&OP manager de Panrico Donuts. La sesión estuvo moderada
por Josep Segura, del Comité de Expertos de la Fundación ICIL.
Pol Lligoña, director de Supply Chain de Caprabo-Eroski, señaló que en Caprabo “hemos dado
un paso adelante con los proveedores a nivel logístico” dado que la
interlocución con los operadores que antes llevaba el departamento comercial
“ahora la llevamos desde el departamento de logística”.
Daniel Lancho, director de Operaciones de KH Lloreda, que explicó que
la filosofía de la empresa se basa precisamente en “resolver los problemas
sentándonos a la mesa”, siendo la finalidad “encontrar una solución que permita
ganar a ambas partes”. Para Lancho es necesario desarrollar “una logística
colaborativa y no impositiva, y así lo hacemos tanto con clientes como con
proveedores”.
Sergi Gallardo, Logistic Execution manager Spain
de Gallina Blanca, que dio a conocer los proyectos de colaboración interna
puestos en marcha en la compañía, como por ejemplo el hecho de “compartir
volúmenes para después comprar servicios logísticos, ya que los operadores son
nuestros partners”. El responsable de
Gallina Blanca también habló de los acuerdos de colaboración que como Grupo
tienen con los clientes del sector gran consumo, señalando que “aunque no todos
entienden lo mismo por colaboración o cooperación, sí que existe sintonía para
solventar deficiencias”
Isaac Huerta,
S&OP manager de Panrico Donuts, también explicó diversas experiencias de
colaboración que esta compañía ha intentado llevar a cabo, como por ejemplo con
Danone y con Pepsico para “encontrar sinergias en la distribución capilar
conjunta de nuestros respectivos productos”.
A continuación fue
Francisco Navarro, director general de Navarro Logística, explico que “nos hemos dado
cuenta que si colaboras con tu competencia, llegas a pactos internos, lo cual
te permite disponer de una serie de flujos de transporte, además de poder
ofrecer a tus clientes una gama de servicios que solo no podrías ofrecer, como
por ejemplo una red de almacenes en toda Europa”.
Finalmente Enric
Parera, Director General de Tools Group habló de cómo también es posible
colaborar en el ámbito tecnológico, y puso de manifiesto que en Tools Group la
colaboración se entiende y se extiende en tres ámbitos: “con los clientes, en
la formación y en el I+D”. Para Enric Parera los procesos de colaboración
“deben aplicarse a la planificación integral, y tanto a nivel interno de la
cadena de suministro, como a nivel externo con los proveedores, alineando la
compra a proveedores con la distribución y el suministro a clientes”.
