Grupo Clave, consultora de recursos humanos especializada en la selección de talento y la gestión integral de personas, con presencia internacional y más de 35 años de experiencia en el sector, prevé incorporar unos 1.000 profesionales extranjeros al sector laboral español.
Grupo Clave, consultora especializada en recursos humanos, ha presentado su Plan Estratégico en un encuentro celebrado en las oficinas de Atrevia (Madrid), donde alertó sobre la escasez estructural de talento en sectores clave como la logística y el transporte.
En este ámbito, una de las áreas donde esta problemática es más urgente, es el transporte profesional, que acumula años de envejecimiento sin que exista una cantera de nuevos trabajadores que permita garantizar la continuidad.
Ángel Pidal, director general de Grupo Clave, exponía que en algunas empresas con grandes flotas “la edad media de los conductores supera los 55 años, y no hay relevo generacional a corto plazo”.
Esta situación, según la consultora, está obligando a muchas compañías del sector logístico a externalizar procesos de captación, recurriendo cada vez más al reclutamiento internacional. “Estamos incorporando conductores desde países como Perú o Colombia porque aquí no los hay”, señalaba el directivo.
La compañía, especializada en la atracción de perfiles internacionales, ha cubierto 300 vacantes con talento extranjero, muchas de ellas en logística y transporte. La previsión qque ofrecían, es que esperan cerrar el año con una cifra próxima a las 1.000 personas.
Además, destacaba que este tipo de procesos de selección, aunque más lentos y exigentes, muestran altos niveles de estabilidad: el 98 % de los trabajadores incorporados desde el extranjero permanecen en sus puestos tras el primer año.
Radiografía de una escasez estructural de talento
Elena Murillo, directora comercial y de desarrollo de negocio de Grupo Clave, ha contextualizado el fenómeno a partir de datos recientes del INE: En 2024 quedaron sin cubrir cerca de 150.000 vacantes en el mercado laboral español.
Según exponía Murillo, la carencia de perfiles cualificados limita el crecimiento empresarial: “algunas empresas nos dicen directamente que no pueden crecer más por falta de personal”, señalaba.
El diagnóstico de la consultora apunta a causas estructurales:
- Relevo generacional insuficiente, con una pirámide poblacional “totalmente invertida”. Según señalaban: “El 80% de los puestos de trabajo que se van a requerir en los próximos 10 años serán para suplir jubilaciones”.
- Brecha entre la formación disponible y las necesidades reales del mercado. “Denotamos una gran diferencia entre lo que los itinerarios formativos están ofreciendo hoy en día y lo que las empresas realmente demandan”.
- Condiciones laborales poco atractivas para las nuevas generaciones. “Los jóvenes demandan horarios y turnos flexibles, más salario…”. Respecto a esta causa, destacaron que 8 de cada 10 de sus clientes, afirman tener dificultades para para encontrar el talento que necesitan.
- Una dificultad creciente para fidelizar el talento. En este último punto, Murillo subrayó que más de 3 millones de personas abandonaron su empleo de forma voluntaria en 2024.
Reclutamiento internacional y formación como ejes de respuesta
Esta segunda parte del encuentro, dirigida por el propio Ángel Pidal, se ha centrado en profundizar el análisis del mercado, destacando otros factores claves como el absentismo laboral –cuya tasa interanual alcanzó el 7,2 % en 2024– y una gestión de recursos humanos desactualizada en muchas organizaciones.
“El problema no es coyuntural, es estructural. La gestión de personas debe dejar de ser un área de soporte para convertirse en estratégica”.
Ángel Pidal, director general de Grupo Clave
Ante esta situación, Grupo Clave presentó su Plan Conecta, un modelo integral que combina consultoría estratégica, formación adaptada y selección nacional e internacional. Según Pidal, este enfoque ha permitido reducir en algunos casos hasta un 40 % los costes operativos relacionados con la captación de personal.
Como ya se ha mencionado, uno de los pilares del plan es el reclutamiento internacional, con oficinas en países como Perú, Argentina, Chile, Colombia y Uruguay. Este canal está permitiendo cubrir vacantes que, según la firma, no se logran completar en el mercado nacional.
El plan también incluye iniciativas de formación enfocadas en el reskilling y upskilling, diseñadas para anticiparse a las necesidades del mercado y transformar perfiles existentes. “La formación es clave no solo para cubrir vacantes, sino también para fidelizar talento interno”, concluyó Pidal.
