Desde el área de Logística de C de Comunicación estudiamos los desafíos más relevantes que enfrentan las principales empresas de nuestro país con el objetivo de identificar sus necesidades y retos logísticos para el año 2025.
Hoy es el turno de Unifersa, empresa del sector de la distribución en la ferretería y suministros industriales , que se enfrenta a un 2025 marcado por importantes retos en el ámbito logístico y ambiciosos objetivos de crecimiento.
Según Juan Jesús Cameán Queiro, director de logística de la compañía, las prioridades se centran en la consolidación de sus nuevas instalaciones, la implementación de mejoras tecnológicas y un incremento sustancial en el surtido de productos.
Retos logísticos: consolidación y modernización
El traslado a sus nuevas instalaciones en 2024 marcó un hito para Unifersa. Ahora, uno de los objetivos principales será afianzar tanto las operaciones en estas instalaciones como la integración del nuevo equipo humano.
Además, la compañía planea sustituir su actual Sistema de Gestión de Almacenes (SGA) por una solución más avanzada. “Necesitamos un SGA que ofrezca la potencia suficiente para optimizar los procesos que demanda la situación actual, especialmente en la preparación de pedidos y la gestión de expediciones” explica Cameán.
Por otro lado, se espera que el surtido de productos aumente un 25%, una ampliación significativa que exigirá una gestión ágil y eficaz para garantizar la disponibilidad y entrega inmediata de las referencias.
Inversiones en automatización y robótica
Para afrontar estos desafíos, Unifersa también invertirá en automatización y robótica, con el objetivo de optimizar los procesos y reforzar la capacidad operativa. Estas tecnologías permitirán absorber el crecimiento proyectado, mejorar la eficiencia en las operaciones y ofrecer un servicio más competitivo.
En términos económicos, Unifersa prevé alcanzar una facturación cercana a los 50 millones de euros en 2025, lo que representaría un incremento del 10% respecto al ejercicio anterior.
Este crecimiento se basará en dos pilares fundamentales: la expansión progresiva de la cartera de asociados y clientes y el aumento del surtido de productos en stock permanente en su central.
La compañía proyecta cerrar el año con más de 15.000 referencias disponibles en su inventario, un factor clave para fortalecer su posición en el mercado y mejorar su capacidad de respuesta frente a las demandas de los clientes.
Liderar el sector de la distribución
Con estas iniciativas, Unifersa busca consolidar su liderazgo en el sector de la distribución, apostando por la innovación tecnológica y la mejora continua en sus procesos logísticos.
“Nuestro enfoque está en seguir incrementando la productividad, simplificar las operaciones y adaptarnos a un entorno cada vez más exigente”, concluye Cameán.