El área de Logística de C de Comunicación conversa con Fernando Vázquez, socio consultor en ERA Group España, para analizar el impacto que puede tener la huelga de transportes convocada para las próximas semanas.
Se aproximan semanas agitadas para el sector logístico. Ante la falta de respuesta a sus demandas, los principales sindicatos han convocado una huelga en el sector del transporte por carretera para los días 28 de octubre, 11, 28 y 29 de noviembre y 5 y 23 de diciembre según informábamos desde este medio de comunicación.
Con casi medio millón de camioneros y conductores de autobús llamados a parar estos días, muchas empresas se enfrentan a un gran desafío: evita las interrupciones en sus operaciones y realizar las entregas de manera efectiva.
El área de Logística de C de Comunicación ha conversado con Fernando Vázquez, socio consultor y co – area developer en ERA Group España, consultora especializada en la optimización de costes y gestión de proveedores, para analizar, entre otros, el impacto que puede tener la huelga de transportes, que estrategias adoptar en tiempos de incertidumbre logística o las alternativas que existen ante la paralización del transporte por carretera.
Pregunta (P). ¿Cómo puede afectar la huelga de transportistas a la cadena de suministro?
Respuesta (R). La huelga de transportistas puede interrumpir la cadena de suministro y generar retrasos significativos en la distribución de mercancías. Dado que el transporte por carretera es clave para la logística en España, estas interrupciones pueden aumentar los tiempos de entrega y causar desabastecimiento, afectando a varios sectores, algunos de ellos críticos, que dependen de entregas rápidas y regulares.
(P). ¿Qué consecuencias económicas puede tener el retraso en las entregas?
(R) Los retrasos en las entregas pueden generar pérdidas económicas por la falta de disponibilidad de productos en momentos de alta demanda, como el Black Friday y la Navidad.
“Dado que el transporte por carretera es clave para la logística en España, estas interrupciones pueden aumentar los tiempos de entrega y causar desabastecimiento”
Fernando Vázquez, socio-consultor de ERA Group España
Además, las empresas enfrentarán mayores costes operativos debido a la necesidad de recurrir a soluciones de transporte más caras, lo que puede afectar su rentabilidad y aumentar los precios finales de los productos.
(P). ¿Qué pueden hacer las empresas para asegurar entregas a tiempo durante estas fechas y mitigar el impacto de la huelga?
(R) Para asegurar entregas a tiempo, las empresas pueden optimizar el uso de almacenes regionales, gestionar inventarios de forma estratégica y recurrir a métodos de transporte alternativos como el ferroviario o aéreo.
Además, la comunicación constante con los proveedores y el desarrollo de planes de contingencia permiten anticiparse a los problemas logísticos y evitar interrupciones.
(P). ¿Qué alternativas hay ante la paralización del transporte por carretera?
(R) Ante la paralización del transporte por carretera, las empresas pueden recurrir a opciones como el transporte ferroviario, marítimo y aéreo, especialmente para productos urgentes o de alto valor.
Además, pueden usar plataformas multimodales que combinan distintos tipos de transporte para mantener la flexibilidad logística.
(P). ¿Qué sectores empresariales son más vulnerables a esta huelga y cómo pueden prepararse para minimizar pérdidas?
(R) Los sectores más vulnerables son los que dependen del suministro constante, como la alimentación, el retail, la construcción o el sector sanitario y farmacéutico.
Como comentaba anteriormente, para minimizar pérdidas, estos sectores pueden aumentar sus niveles de inventario o implementar sistemas de gestión de inventarios basados en tecnología (como software de cadena de suministro o herramientas de predicción de demanda), diseñar rutas alternativas de transporte y definir un plan de contingencias para manejar interrupciones.
“La comunicación constante con los proveedores y el desarrollo de planes de contingencia permiten anticiparse a los problemas logísticos y evitar interrupciones”
Fernando Vázquez, socio-consultor de ERA Group
También es importante mantener una comunicación abierta y clara con clientes y proveedores. Informar de posibles retrasos y coordinar con los proveedores para ajustar entregas puede ayudar a gestionar expectativas y mitigar el impacto.
(P). ¿Cómo afectará este parón a la competitividad de las empresas españolas en un contexto global?
(R) La huelga puede debilitar la competitividad de las empresas españolas en el mercado global, al aumentar los costes operativos y reducir sus márgenes de beneficio. Además, podría ocasionar la pérdida de oportunidades comerciales y dañar su reputación internacional, ya que los clientes buscarán opciones más confiables.
(P). ¿Qué estrategias se pueden adoptar en tiempos de incertidumbre logística?
(R) Una de las estrategias más efectivas para mitigar riesgos en tiempos de incertidumbre logística es diversificar la base de proveedores y crear planes de contingencia sólidos. Además, aprovechar tecnologías como la inteligencia artificial mejora la trazabilidad y la flexibilidad de la cadena de suministro.
Por otra parte, es recomendable explorar proveedores en otros países para reducir la dependencia de un solo mercado y acortar los plazos de entrega. Además, la eficiencia logística no se limita solo al transporte, sino que también abarca la gestión de proveedores.
Esto incluye mantener una comunicación constante y abierta para anticipar posibles problemas y buscar soluciones de manera proactiva. Asimismo, es clave optimizar la cadena de suministro, eliminando pasos innecesarios y mejorando la visibilidad en cada etapa del proceso.
