Javier Miguélez, cofundador y COO de Moving Robots, participará en ARIS 2025 para abordar su enfoque en la automatización intralogística y los retos que encuentran las empresas al implantar soluciones. Con experiencia en múltiples proyectos internacionales, defiende la necesidad de un diseño riguroso, la implicación temprana de los operarios y el asesoramiento experto para evitar errores comunes como la infrautilización de la tecnología.
Pregunta (P). ¿Qué errores cometen con más frecuencia las empresas cuando intentan automatizar sus procesos internos sin un análisis previo de su operativa?
Respuesta (R). El error número 1 es no realizar un diseño de proyecto riguroso ni otorgarle la importancia que merece. Un buen diseño implica definir el layout y mapear todos los procesos a automatizar.
Con frecuencia, las compañías se centran en optimizar un único flujo de trabajo sin contemplar el resto de sus operaciones, lo que dificulta la escalabilidad y la integración de mejoras posteriores.
(P). ¿Cómo se puede garantizar que la solución de robótica móvil elegida realmente encaje con los flujos logísticos existentes y no acabe infrautilizada?
(R). Hay dos claves: contar con conocimiento y contar con la experiencia en proyectos de robótica móvil. Si no, lo mas probable es que acabe infrautilizada; por ello existen servicios como los nuestros, porque no siempre es necesario tener el conocimiento (más hablando de este sector tan complejo), si no el contacto de los que lo tienen.
Nosotros analizamos en profundidad las operaciones, evaluamos las tecnologías disponibles y preseleccionamos la solución los proveedores de manera imparcial, lo que asegura una solución adecuada a cada caso, en la que se hayan tenido en cuenta todos los detalles.
Un proyecto de automatización bien hecho aporta grandes beneficios, pero uno inadecuado puede traer muchos problemas, costes y desafíos, por lo que invertir en conocimiento en caso de no tenerlo es sin duda una buena decisión.
(P). Desde vuestra experiencia, ¿cuáles son los factores clave para que un proyecto de automatización con AMRs/AGVs tenga éxito a medio y largo plazo?
(R). La implicación de los usuarios desde la fase inicial es fundamental. Aunque la tecnología es el motor del cambio, las personas son quienes lo impulsan. Por ello, promovemos un cambio cultural basado en la concienciación, la formación y la comunicación continua con los operarios, garantizando así una adopción efectiva y una operación sostenible en el tiempo.
Si ellos no están dispuestos a adaptarse a la implicación de estas tecnologías en su trabajo diario, es muy complicado asegurar el funcionamiento a largo plazo.
(P). Trabajáis tanto con empresas que quieren automatizar como con fabricantes de robots móviles. ¿Qué os permite esa doble perspectiva a la hora de asesorar?
(R). Esta visión dual nos permite estar al día tanto de las necesidades de la industria como de las nuevas tecnologías, es decir, conocemos a fondo tanto las prioridades de las empresas usuarias como las capacidades tecnológicas de los fabricantes.
Participamos en procesos de M&A, por lo que esta comprensión integral resulta indispensable para diseñar alianzas y estrategias sólidas que estén alineadas con los objetivos de todas las partes.
