La logística en economías emergentes está condicionada por factores como infraestructuras limitadas, marcos regulatorios cambiantes o menor desarrollo tecnológico. Esto obliga a diseñar operaciones más flexibles y adaptadas al entorno. […]
Sabías qué – La logística en economías emergentes Leer más
Los entornos logísticos actuales están marcados por la interdependencia: transporte, almacén, proveedores, clientes y sistemas operan de forma conectada. En este contexto, cada decisión tiene efectos en cadena. Ajustar un
Sabías qué – La toma de decisiones en entornos logísticos complejos Leer más
A diferencia del entorno B2C, donde el foco está en la experiencia individual, en el B2B la logística forma parte directa del negocio del cliente. Un fallo no afecta solo
Sabías qué – La presión del cliente B2B en logística Leer más
La ineficiencia logística no siempre se manifiesta como un coste directo. Muchas veces aparece en forma de pequeños desajustes: tiempos muertos, recorridos innecesarios, errores repetitivos o mala utilización de recursos.
Sabías qué – El coste de la ineficiencia logística Leer más
La estandarización operativa interna se basa en definir procedimientos claros y repetibles para cada proceso logístico. Estos SOP (Standard Operating Procedures) permiten reducir la variabilidad y mejorar la consistencia. Cuando
Sabías qué – La estandarización operativa interna (SOP) en logística Leer más
ARIS 2026 se posiciona como un punto de encuentro clave para entender hacia dónde evoluciona la logística en materia de automatización y robótica. Más allá de las tendencias, el foco
La logística tiene un impacto directo en los márgenes empresariales. Costes de transporte, almacenamiento, manipulación o ineficiencias operativas pueden reducir significativamente la rentabilidad. En sectores con alta competencia o márgenes
Sabías qué – Logística y márgenes empresariales Leer más
La previsión financiera en logística consiste en estimar costes, inversiones y necesidades de recursos antes de que ocurran. No se trata de prever la demanda, sino de anticipar el impacto
Sabías qué – El papel de la previsión financiera en logística Leer más
La dependencia de proveedores es uno de los riesgos más relevantes en la cadena de suministro. Cuando una empresa concentra gran parte de su operativa en pocos suministradores, su capacidad
Sabías qué – Dependencia de proveedores: el riesgo invisible Leer más
La logística en el sector textil se caracteriza por ciclos cortos, alta rotación y una fuerte dependencia de la demanda. Las colecciones cambian con frecuencia, lo que obliga a mover
Sabías qué – La logística en el sector textil Leer más
El diseño estratégico de rutas logísticas va más allá de la planificación diaria. Implica definir cómo se estructuran los flujos de mercancías entre centros, regiones o países. Estas decisiones tienen
Sabías qué – El diseño de rutas logísticas a nivel estratégico Leer más
Cada decisión logística tiene una consecuencia financiera. El tiempo que una mercancía permanece almacenada, en tránsito o pendiente de entrega afecta directamente al cash flow de la empresa. Un stock
Sabías qué – Logística y cash flow: el impacto en la liquidez Leer más
Los hubs logísticos internacionales son puntos estratégicos donde se concentran, redistribuyen y conectan flujos de mercancías a gran escala. Su ubicación suele responder a criterios geográficos, infraestructurales y económicos: proximidad
Sabías qué – El papel de los hubs logísticos internacionales Leer más
La elasticidad logística hace referencia a la capacidad de una operación para ajustarse a variaciones en la demanda, el volumen o las condiciones sin comprometer su funcionamiento. No se trata
Sabías qué – Elasticidad logística: adaptarse sin romper la estructura Leer más
La logística en el sector de la construcción presenta características únicas: materiales pesados, entregas no estandarizadas y destinos cambiantes. A diferencia de otros sectores, el ‘punto de entrega’ no es
Sabías qué – La logística en el sector de la construcción Leer más
