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Lean para la supervivencia

Foro de la Fundación ICIL

La Fundación ICIL Madrid ha organizado el Foro Lean “Excelencia Operacional: nuevas recetas para nuevos tiempos”, un evento que estuvo moderado por Javier Escobar, consultor independiente y miembro del Comité de Formación y Profesor del Master de Supply Chain de la Fundación ICIL

El Foro se estructuró en una primera parte de ponencias a cargo de: Borja Iglesias, KI Iberia Operations Manager de Kaizen Institute, cuya intervención se centró en “Recorte de costes versus reducción de costes: flexibilidad y mejora continua”; Josep Segura, Área de Mejora de Procesos ICIL en colaboración con LSSI, que explicó “Los costes de la no calidad en el proceso”; Manuel Mateo, consultor de Renault Consulting, que desarrolló la ponencia “Lean purchase: desarrollo de proveedores competitivos”; y Javier Rodríguez, director de la Unidad de Transformación de Negocio Sisteplan, que versó su intervención sobre “Lean transformation: poniendo la rentabilidad en el corazón de la mejora”.

Para la Fundación ICIL, hoy en día los objetivos de las organizaciones están cambiando porque los modelos empresariales permitían el crecimiento pero no estaban preparados para asumir la contracción que se está produciendo en los mercados.

Ante este escenario, y para continuar siendo competitivos, los negocios requieren un replanteamiento continuo y una revisión constante de las estrategias, tanto en el ámbito organizativo como operacional, y el Lean es una buena herramienta para conseguir flexibilidad, reducción de costes y de ineficiencias en las organizaciones.

Las herramientas Lean permiten, entre otras cosas, reducir los desperdicios y las ineficiencias, dimensionar los recursos humanos para ajustarlos al nivel de productividad requerido, y trabajar con mayores índices de calidad

Por otro lado, las técnicas Lean de trabajo para el desarrollo de proveedores competitivos se centran en cinco ámbitos o factores fundamentales: conseguir una buena calidad, un buen servicio, un buen coste, una óptima aportación de recursos humanos y una aportación también en innovación.

La segunda parte del Foro Lean se organizó en torno a una mesa de debate con nuevos participantes, a la que se sumaron los cuatro ponentes de la primera parte de la jornada. Intervinieron: Vicente Izquierdo, senior advisor process improvement manager de DHL; Maurice Graessner, manager sales operations Spain & Portugal de Electrolux; Sergio Velarde, global Logistics Lean Expert de Hilti Corporation; José María Sánchez, director Industrial y Logística de Casbega; José Luis Díaz, director de Mejora y Logística Corporativa de Grupo Antolín; y José Manuel Sánchez, director de departamento de ACE de Banco Cetelem.

A modo de resumen del Foro Lean, Javier Escobar indicó que “Lean requiere de la implicación de la dirección general, seguir una única visión o estrategia global basada en la cultura de la gestión del cambio y en desarrollar los procesos o acciones localmente y no de forma rápida pero sí permanente”. En definitiva, las herramientas Lean nos va a permitir “dar más por menos y de forma continua”.

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